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集团公司调研组赴济南分公司开展区域公司八大中心建设情况调研

浏览： 作者：admin 来源：未知 时间：2024-06-14 15:43:00 分类：公司要闻
   6月12日，中铁建工集团调研组赴济南分公司开展区域公司八大中心建设情况调研，集团公司党委副书记、总经理何晔庭，业务经理贾国明，副总经理王坚，副总经理、总经济师杨红波，相关业务系统负责人；二公司领导班子成员、机关业务部室、青岛分公司、济南分公司及项目相关负责人参会。



   济南分公司党总支书记崔相昆和青岛分公司党总支书记常军分别汇报了区域公司建设基本情况，济铁大厦项目常务副经理侯少波汇报项目建设情况。随后，集团公司调研组成员和二公司、区域公司业务系统负责人分组探讨，对区域公司八大中心建设情况进行研讨交流，集团公司调研组成员对二公司区域公司八大中心建设提出指导建议。



   二公司党委副书记、总经理冯明耀对集团公司调研组一行表示欢迎，并针对二公司八大中心建设情况进行详细汇报。他表示，二公司将深入结合调研组的指导意见，认真分析找问题，对标检视找差距，强化战略引领，全面深化改革，加快八大中心建设，助推企业高质量发展。



   杨红波指出，集团公司八大中心建设的最终目的是提高资源整合的能力和水平，提高创效能力和人均指标，实现高质量发展目标。同时对二公司区域公司八大中心建设提出要求：一是坚定改革的总基调、总目标，以项目高品质履约为根本出发点，深入学习贯彻集团公司的指导思想，从实际出发，系统推进八大中心建设；二是细致完善实施方案，在推进八大中心建设方案的前提下，针对绩效分配、责权利对等重点问题，进一步完善推进细节和落地措施，推动八大中心建设落地见效；三是系统梳理管理短板，加强基础管理，依托八大中心建设改革，压实各级管理职责，提升系统管理水平；四是明确责任权利清单，根据区域公司成熟度与发展规模，有序、逐步地实施八大中心建设，避免职责空缺，确保各项工作有效进行。



   王坚对区域公司战略经营布局提出要求：一是加快推进战略布局计划，确立核心城市区域，统一布局区域资源，推动集团化发展；二是加强区域性政策研究，创新经营模式，争做经营标杆；三是明确重大项目的分级经营体系，加强分公司经营能力，加强经营体系建设；四是聚焦大客户中心建设，加强各方联动经营，实现经营赋能；五是坚定推进八大中心建设，加强八大中心意识，坚持因地制宜、系统科学、高效联动的原则，确保实现预期建设效果。



   贾国明强调了区域公司建设和发展的必要性、重要性，并提出具体要求：一是加强区域公司规范性管理，压实区域公司责任，确保区域公司责权利相统一；二是明确八大中心建设重点，坚持开拓市场、生产履约及创效经营的发展目标，确保管理顺畅高效；三是加强区域公司“揽干算”一体化管理，强化项目管理履约水平，加强部门横向联动协同，实现高质量履约。



   何晔庭指出，近年来，二公司积极对标先进管理、梳理流程制度、编制文件政策，大力推进管控体系改革，虽取得一定改革成果，但在项目管理水平、履约水平、创优创奖、成本管理等方面仍需进一步提升。面对当前建筑业整体发展形势，何晔庭结合二公司改革和发展现状，提出以下要求：一是转变改革方向，结合八大中心建设和治理能力提升，在管理创新、资源配置、责权分配方面持续发力，助推企业发展；二是加强集约化管控，聚焦重点事项与关键环节，统筹项目分级管控，加强两级机关管理，有效提升区域公司治理能力和水平；三是加强组织模式变革，深入基层一线，聆听群众呼声，加强项目赋能，有效破解“两层皮”问题，加强精细化管理；四是完善八大中心建设，根据起步期、发展期和成熟期区域公司实际发展状况，按期逐步配备八大中心。
 
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