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    攀登者 | 济南分公司财务部:创新管理思维 经营好分公司的“钱袋子”

    浏览: 作者:admin 来源:未知 时间:2022-04-20 15:01:41 分类:文化生活
      所有的经济活动都需要三种资源:土地、劳动力和资本。对于一家企业来说,财务管理就是企业的“资本”管理,是企业的“生命线”,资金的流向及运营情况将直接影响企业的发展。


      山东公司在高质量发展的过程中,财务管理肩负着更重要的使命,财务部需要有更高的站位,不仅仅是构建一个资金流转的通道,更重要的是要用经营性的思维,满足生产率提升要求,实现资源利用的最大化。荣获山东公司2021年度先进集体的济南分公司财务部团队,立足分公司财务工作管理,创新资金管理思维,保持资金活性流转,以精分领域的专业度和大局着眼的综合资金管理能力,持续为山东公司开疆拓土提供“弹药”。

      山东公司集团化发展的大背景下,济南分公司作为区域内开发的“开路先锋”,牢抓区域发展红利,迅速成长,财务资金部全力配合企业发展,为济南分公司持续提供动能。济南分财务部部长杨钰龙表示:“公司领导给予财务部以明确定位,就是要经营好分公司的‘钱袋子’”。

    如何实现资金的有效管理,财务部肩负着重要的责任。2021年,济南分公司管理项目89 个,涵盖济南、聊城、菏泽、泰安、德州五个省内城市以及河北保定一个省外城市,区域跨度大。据杨钰龙介绍,“项目财务人均在手合同额约15 亿元,团队成员肩上的担子很重。”团队成员面对公司重托,卯足干劲,全力以赴。



      尽管面临疫情压力,济南分公司财务部抱团并进,效率与质量同抓,全年营业收入回款率达87.33% ,确保年度“双清”工作顺利完成,并超额完成年度“两金”压降工作,用奋斗诠释使命担当。

      财务工作并不是简单收入与支出的一个通道,也不是一个简单的‘储蓄池’,应该站在公司发展战略高度上,去管理和落地资金的流向,实现资源利用的最大化。

      据杨钰龙介绍,他们团队还创新应用了一些新的方式方法。比如:通过与甲方的沟通,实现工程款的属地化支付,既提升了工作效率,又充实了公司现金流,同时也为地方政府增加了税收,如此资金流转方向的调整,实现了多方共赢。 此外,在遇到甲方资金支付有难度的情况下,团队成员还积极开展资产证券化ABS、商业保理等业务,帮助甲方解决投融资问题,强化应收账款管理、增强资金流动性。

      “目前,公司正在推行‘大商务’管理模式,以现代化管理来实现项目的低成本运营,财务部很多时候需要打好配合战,必须锚定企业发展重点,准确、有效地实现资源最优化配置,为公司的发展提供强有力的保障”。

      济南分公司高质量发展,对财务人员素质也提出更大的要求。济南分财务部积极应对新的发展形式,抓改革,抓对标,与行业标杆企业财务部完成多次对标学习,不断探索新时期新背景下资金、税务、核算、审计等专业适应性高效机制,财务管理体系和管理能力持续完善。

      能力都是通过实战训练出来的。为了提升团队成员的业务能力,一方面坚持“干中学”“学中炼”,打造一支善于迎战的精炼强悍的专业小分队,另一方面,通过与地方共建的方式,打通与相关税务部门的沟通渠道,直接邀请税务部门专家讲课,定期现场”答疑解惑“。

      在此过程中,济南分财务部成为培养资金管理专业人才的“基地”。培养了一批专业财务人员,输送到项目部关键岗位上,强化了各岗位、各项目后备财务队伍培养,为分公司的发展构建起实力型人才梯队。

      现代管理学大师彼得德鲁克说:管理是一种实践,其本质不在于“知”,而在于“行”;其验证不在于“逻辑”,而在于“成果”,其唯一权威就是“成就”。济南分财务部用数字表态度,以战绩表业绩,为分公司乃至公司的持续续航,为分公司各部门树立了典范。

     
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