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4月24日，山东公司召开2021年一季度安全生产例会，公司总经理杨红波，副总经理陶云雷、安全总监王亮、安全环保部部长尹军强、工程管理部副部长高项彬及山东公司所有项目经理参会，项目生产经理组织项目相关人员以视频形式在项目部参会。

例会通报了本季度各项目进度、质量、安全管控等方面落实情况，针对“集团3·15事故安全生产大检查活动”进行总结点评并作下一阶段工作部署。

安全总监王亮从分级管控、劳务管理、方案管理三个大方面将如何做好项目进行了管理交底。

山东公司副总经理陶云雷从应急救援、进度管理、项目策划、岗位责任履职、省外项目、项目班子管安装、队伍选用、召开生产例会，共八个方面阐述了下一阶段安全生产部署。

山东公司总经理杨红波对本次安全生产例会就三个方面作总结讲话：

一是要转变发展观念，适应山东公司快速发展要求，公司到项目要强化资源建设与基础建设，要从系统方面梳理分工，完善制度建设，各项目要明确各责任人的具体工作分工，要让管理人员知道自己的职责，具体做什么、怎么做。

二是加强执行力建设，严格执行考核标准原则，严格领导负责制。

三是推进各项工作落实，加强对项目帮扶，高标准严要求，必须百分百创优；应急管理工作严格落实；进度管理工作要持续推进与落实；加快信息化平台工作的推行与应用；强化第三方检查廉政建设。